人才是企業(yè)最重要的資源，誰擁有了一流的人才隊伍，誰就能在競爭中立于不敗之地。武漢鋼發(fā)線纜電器有限責(zé)任公司（以下簡稱“鋼發(fā)”）成立至今十多年來，之所以能夠在激烈的市場和行業(yè)競爭中立身樹幟，全員勞動生產(chǎn)率、人均利稅、綜合效益等多項(xiàng)指標(biāo)常年位居全國軸承行業(yè)前列，其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。
在人才的吸引方面，注意從不同的角度去鑒別和欣賞人才。鋼發(fā)公司堅持這種觀念，體諒人才的個性化，廣泛吸納創(chuàng)造型人才、成熟型人才、成長型人才。公司注重創(chuàng)造型人才的引進(jìn)，通過他們?yōu)楣編硇碌乃季S方式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)原有員工向創(chuàng)造型人才的轉(zhuǎn)化。對成熟型人才，公司極為重視他們的業(yè)務(wù)、管理能力和經(jīng)驗(yàn)，對其充分授權(quán)，以使其將先進(jìn)的技術(shù)和管理模式運(yùn)用到公司的發(fā)展中，并帶動其他員工的成長，以提高公司的發(fā)展速度和效益。對成長型人才，公司則看重他們的可塑性和悟性，為其提供廣闊的發(fā)展空間，通過各種培訓(xùn)和實(shí)踐迅速提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平，從而成為推動公司發(fā)展的生力軍。對于基礎(chǔ)性的藍(lán)領(lǐng)人才，來源渠道全部為機(jī)械基礎(chǔ)扎實(shí)，有一定的技能操作水平高級技工學(xué)校。同時，公司還申請成立了電業(yè)行業(yè)技能鑒定站，公司規(guī)定所有新進(jìn)入公司的生產(chǎn)線工人，必須通過技能鑒定，才能獨(dú)立上崗，保障了生產(chǎn)線工人整體實(shí)力，有效解決了公司產(chǎn)業(yè)人才職業(yè)生涯通道問題。此外，在招聘員工、引進(jìn)人才時，還特別注意年齡結(jié)構(gòu)的合理性，并適當(dāng)作到年輕化，發(fā)展后勁足。
回顧鋼發(fā)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，正是靠著多年摸索形成的慎“引”、優(yōu)“培”、尚“爭”、活“用”、厚“待”的人力資源管理理念，為吸納人才、發(fā)掘人才、塑造人才、發(fā)展人才搭建起了廣闊的施展舞臺，為企業(yè)與人才共成長培育一個互為依歸的精神家園，造就了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛、勇于開拓創(chuàng)新且忠誠度高的人才隊伍，也使公司從小變大、由弱至強(qiáng)，成長為電力行業(yè)的一個實(shí)力派“小巨人”。
